экономические новости мира

Предприниматель Джо Прокопио считает, что рост команды стартапа со временем неизбежно приводит к беспорядку в компании. Вот как, по его мнению, должен поступать руководитель, чтобы его фирма не развалилась.

Спросите любого, кто когда-нибудь работал в стартапах и он подтвердит вам следующий факт — проблемы в молодых компаниях начинаются, когда в них становится больше 50 сотрудников. Я называю это «подростковым периодом» в жизни стартапа и я неоднократно переживал его, как сотрудник и руководитель компании.

Так что же происходит?

Первые 10 сотрудников. В какой-то момент оригинальная команда стартапа перестает запоминать имена новичков. Вслух они этого не говорят, но их уже раздражает каждый раз показывать очередным новичкам, как выполнять базовые задачи. Они уже не могут терпеть чужие ошибки, пусть даже и те, что однажды допускали сами.
Следующие 10-25 сотрудников. Сотрудники «второго уровня» начинают сбиваться в небольшие оборонительные стайки. Время от времени они вспоминают «старые добрые деньки». Они уделяют все больше внимания титулам и статусам. Заходят разговоры о том, что стоит использовать префикс «старший» в названии какой-нибудь должности.
Следующие 26-39 сотрудников. Эти люди становятся главными противниками «старой гвардии».
Следующие 40-49 сотрудников. Совершенно не понимают, что творится в компании.

Разумеется, под эти категории попадают далеко не все сотрудники стартапа, но кое-кто обязательно начнет проявлять такие характерные признаки, когда в компании станет работать более 50 человек.

Но в этом хаосе есть и свои положительные стороны. Например, это значит, что ваша компания растет и, скорее всего, быстрее чем планировалось. Пока рост находится под контролем, в нем нет ничего плохого.

Источник: rb.ru